…ou pourquoi la stratégie est une affaire de désir, une actualisation du désir (dans un environnement économique, cela va de soi !)

Classiquement la stratégie est définie comme l’allocation des ressources qui engage durablement l’avenir de l’entreprise et qui visent une adéquation dynamique entre 3 variables :

- Le potentiel

- L’environnement

- L’aspiration

La STRATEGIE : c’est décider où aller, réunir les ressources et les agencer pour atteindre le futur désiré

Pour savoir où aller, il faut savoir comment se positionner dans l’espace stratégique désiré :

POSITIONNEMENT :

- Macro et micro environnement (interne et externe à l’entreprise)

- Configuration organisationnelle

Dès lors, penser la STRATEGIE = c’est avoir une VISION STRATEGIQUE

Le terme vision met en avant la capacité d’anticipation de l’entrepreneur, sa faculté à penser un avenir qu’il va tenter de concrétiser. Il n’y a rien de divinatoire là-dedans, l’entrepreneur possède simplement une représentation relativement claire et précise de l’organisation qui va naître (son entreprise) et dela place qu’elle va s’octroyer dans l‘environnement, du moins selon ses souhaits.